Simone Veil

Une très grande dame vient de nous quitter.

J’ai toujours admiré Simone Veil. Quelle vie ! Je suis né à la citoyenneté lors de la première élection européenne au suffrage universel direct, qui l’a amenée à la présidence du Parlement Européen en 1979. L’histoire de sa vie, c’est l’histoire de l’Europe déchirée puis réunie, cette union toujours plus étroite que j’appelle de mes voeux.

Pour moi, elle était le visage de la France.

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Les barres made in Les Alpes sont là !

J’avais raconté le début de l'(a)venture Baouw!, dans la cuisine d’une maison bleue adossée à la colline, sur les bords du lac d’Annecy.

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Quatre fanas de sports outdoor, dont un chef doublement étoilé, ont décidé de mettre tout leur savoir-faire dans une petite barre bio made in Les Alpes, pour enfin offrir une solution adaptée aux sportifs avisés et soucieux de leur nutrition.

Et hop, six mois après avoir goûté les premiers échantillons, je ne résiste pas au plaisir du documentaire photo. Les barres sont prêtes, et on peut les commander en ligne ici !

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Alors c’est simple. Il y a un avant, et un après.

Avant Baouw!

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Après Baouw!

Le dernier kilomètre

Mon dernier kilomètre au semi-marathon de Paris

Baouw! Organic Nutrition, bientôt chez un détaillant près de chez vous (mais déjà sur notre boutique en ligne).

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Nous pensons que l’alimentation de chacun a un impact considérable sur son bien-être, sur celui des autres, sur l’environnement et sur l’esprit. La qualité de l’alimentation est vitale pour l’homme et son effet est immédiat. Nous voulons participer au changement des modes de consommation, à une prise de conscience de l’importance de la qualité des nutriments absorbés et des bienfaits ressentis pour le corps et l’esprit. L’alimentation est vecteur de joie, d’émotion, de bonheur, de plaisir, d’énergie et de partage.

L.T. Sachs est un actionnaire sportif et gourmand de Baouw!

Paul-Smith-Sneakers

 

Pour une nouvelle intelligence systémique à l’âge des réseaux

J’étais invité hier à traiter de l’intelligence collective à l’Ecole Militaire par le Club Tournon, sous la forme d’un dîner-dialogue avec le Général d’armée Jean-Régis Véchambre, Inspecteur général des armées-gendarmerie. J’ai été heureux d’inaugurer ainsi avec lui ce cycle de débats. Il y a en France cinq inspecteurs généraux (Terre, Air, Marine, Gendarmerie, Armement) qui remplissent des missions d’inspection et d’étude, sous l’autorité directe du ministre de la Défense.

Cette réunion s’est déroulée sous la règle de Chatham House, qui oblige les participants à la discrétion, tant sur les propos échangés que sur l’identité des participants. La règle autorise par contre de révéler ce qu’on a dit soi-même.

Pour une nouvelle intelligence systémique à l’âge des réseaux

Le smartphone, c’est la nouvelle Bible de Gutenberg, c’est la nouvelle Encyclopédie de Diderot, c’est le nouveau Petit Livre rouge de Mao. Il y a dans le monde 2,5 milliards de smartphones, il y aura bientôt 50 milliards d’objects connectés. Or la connection change la nature d’un objet, et les réseaux changent la nature des systèmes.

Nous sommes en train de vivre une révolution, tout aussi disruptive à mon avis que l’Age des Lumières ou la Révolution industrielle : l’Age des Réseaux et de la connection permanente. Cette révolution s’appuie sur des avancées technologiques rapides en matière de big data, d’intelligence artificielle, de machine learning, de réalité augmentée.

Jamais sans doute les pouvoirs n’ont-ils été tout à la fois si concentrés, et si distribués. Des entreprises agiles, habilement connectées à leur écosystème, sont capables en quelques années de redessiner l’environnement concurrentiel d’industries dont les positions semblaient pourtant fermement établies. Des Etats, groupes ou organisations non gouvernementales peuvent faire de même.

Personne, ni entrepreneur, ni dirigeant, ni salarié, ne peut plus croire être protégé de cette nouvelle révolution industrielle.

Ce nouvel âge est donc marqué par un nouveau rapport au temps et à l’espace. Tout va plus vite, et la géographie en est réinventée. Cette révolution, comme à l’âge des Lumières, est en train de remettre en cause les hiérarchies et les pouvoirs établis.

C’est ainsi qu’une des démocraties les plus avancées d’Europe, le Danemark, vient d’annoncer la nomination d’un ambassadeur auprès des grandes entreprises technologiques telles que Google, Apple et Facebook. Certains diront peut-être que le Danemark est un petit pays dont on peut négliger les décisions. Je pense au contraire que leur regard sur le monde et sur la nature de notre temps est un signal qui nous est utile.

Que faire ? Dans ce nouvel Age des Réseaux, nous devons cultiver un nouvel instinct, à la fois individuel et collectif, par lequel le membre d’un système peut se percevoir associé à l’ensemble, en intelligence collective.

De jeunes entreprises innovantes nous montrent d’excellents exemples de collaborations génératives, de co-design et de co-construction communautaire. Ce Je-Nous, cet alignement profond entre l’ego, l’âme et le système, tient pour moi une place centrale, tant dans l’approche systémique de ma pratique de coach que dans celle d’investisseur en capital. C’est peut-être ainsi qu’il nous faut désormais penser les relations et la complexité.

 

Avec le Général d'armée Jean-Régis Véchambre

2011: A Space Odyssey

2011: A Space Odyssey, by Laurent & Tatiana Sachs

Laurent is an angel investor and executive coach. He is the founder of L.T. Sachs and was a member of the board of directors of Amplitude Studios from 2011 until the sale of the company to SEGA in 2016.

Tatiana is a consultant. She is a co-founder of MAD – Lifestyle, Art & Design.

Views expressed here are their own.

 

It is the story of Amplitude Studios, co-founded in 2011 by Mathieu Girard and Romain de Waubert, a small office in the 12th arrondissement of Paris, a niche genre, a dream of a strategy game, and a new form of co-creation and collective intelligence.

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Amplitude Studios’ goal was to create AAA quality strategy video games at a much lower cost and in record time. Bringing costs down is key for any new business, and Girard and de Waubert found ways to design, develop and distribute their games with limited resources.

Since the early 2000s, digital distribution has become prominent as a method of selling in the video game industry. The new possibilities of digital distribution stimulated independent video game developers, no longer required to rely on conventional boxed sales, allowing them to sell and distribute their games without having to negotiate deals with publishers.

Amplitude Studios was the first indie for which Steam – the world leading internet-based digital distribution, digital rights management, multiplayer, and social networking platform developed by Valve Corporation – agreed to put the alpha version of a game up for sale. In a way, our first game Endless Space served as a beta version of the process which is now known as Early Access. Steam trusting them with the release of an unfinished game was a decisive moment in the young life of the Company.

Endless Space

As decisive was Amplitude’s decision to give access to the design and development process to the members of the community, as well as providing them with a two-way communication channel to express their views through an online forum, thus lowering the fence between the dev team and the community in a process they named Games2Gether, or G2G.

The forum is an art of cross-pollinating ideas while keeping the community interested, a way to optimise human networks, a place to exchange expertise, knowledge and skills. It can act as an ideas hive, an informal place of exchange of knowledge, like an online and unofficial context of interaction around the coffee machine.

Girard and de Waubert couldn’t see the point of starting to communicate with the community only after the official release of the game. The Internet sets the expectation that a game studio, like any other business, should be open to customer input and guidance. Hence, Amplitude Studios’ starting point was that game development had to be done in close cooperation and coordination with the community. The G2G effort was so successful that 13,000 people registered on the forum within two weeks of Endless Space alpha release.

With Endless Space we set out to create a game that was, for a start-up, very big. When you develop a game like that, it is important – and kind of a no-brainer – that you need to have as little fence as possible between the community and the developers. After all, they will play the game for millions of hours more than we will and discover subtleties that we would never have thought of. In order to understand what the community wants and integrate that as early as possible into the dev cycle, we created G2G which is a fundamentally different way of organizing how a community works with a developer. What we wanted was for the community to become an extension of our team.

“G2G: Expanding the Dev Team” – Romain de Waubert, Gamasutra, October 24, 2013

The cofounders knew that a new indie underdog had little chance to make the headlines. With G2G, they managed to draw the attention of like-minded gamers they knew, a few dozens of friends first, then a community of tens of thousands who managed to spread the word.

Over the past decade, the rise of the Internet has enabled the emergence of surprising new forms of collective intelligence. Games2Gether is one those new forms. Participants enjoy themselves, socialize and feel like they are contributing to a greater cause.

Our age of permanent connection provides us with means to strengthen direct relationships between individuals and businesses, and allows content producers to meet their consumers. It enables networking and the creation of communities of customers who will collaborate on the development and enhancement of such content. It facilitates the transition from innovation to market.

This is what co-design is about: strengthening the relationship between the creators and the consumers with a joint cognitive work. The company could benefit from a more accurate view of its customers’ expectations. To involve its customers, the company must open co-creation platforms, forums, centres for sharing and exchanging knowledge.

This is what Amplitude has been doing with Early Access, by revealing their game as soon as possible. The imperfect product served as a hook to create synergy with its users. It was also a way for a young company with limited financial ressources such as Amplitude Studios to outsource part of its marketing department, customers carrying a positive image of the company through word-of-mouth. With G2G, Amplitude has created a platform where members of the tribe can gather. The desire to associate with like-minded people is fundamental to human nature.

Consumers tend to become advocates when their consumption experiences are meaningful. Companies with higher levels of advocacy grow faster than their competitors, while generating greater sales. If advocacy drives growth, what drives advocacy? The answer is designing a meaningful, caring, interaction with the consumer.

There has been much debate among media theorists as to whether video gaming is an inherently social or anti-social activity. However, games with an organised community of fans show high levels of corroboration and collective intelligence. Core gamers who gather together on a collective platform possess a shared language, engage in collective rituals and are often interested in cultural artefacts such as gaming paraphernalia.

Those communities exist as self-defining sub-units within mainstream culture. There seems to be a symbiosis between consumption-oriented subcultures and marketing institutions that cater to their specialized needs. A marketer who has gained a good understanding of its target subculture of consumption can achieve a symbiotic relationship with it.

Social media tools are familiar to most web users and easy to access. Open communication platforms and simple user interfaces make collaboration easy. Amplitude has provided its community with a platform and allowed its members to participate in designing their own consumers’ experience.

When Amplitude Studios was sold to SEGA in 2016, it was just the end of the beginning. With their fourth game Endless Space 2 presently in Early Access on Steam, a collective space odyssey is still being written as we speak.

 

 

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Baouw Organic Nutrition à la télé

La chaîne 8 Mont Blanc a reçu le co-fondateur d’Outdoor Organic Nutrition Gilles Galoux, et son compère Yoann Conte, le chef doublement étoilé de la Maison Bleue à Annecy.

Baouw! c’est la barre de toutes les aventures sportives, mise au point dans les Alpes avec des ingrédients nobles, 100% naturels et 100% bio, par quatre passionnés de sport. C’est une marque lifestyle qui défend les valeurs des sports Outdoor, alliance des savoir-faire du lifestyle outdoor, du marketing agroalimentaire, de la nutrition sportive, et de la grande cuisine.

Baouw! Made in Les Alpes.

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L.T. Sachs est un membre gourmand mais sportif du conseil de Outdoor Organic Nutrition.

Baouw Organic Nutrition

Ca commence toujours par une rencontre. C’est profondément humain.

C’était il y a quelques mois dans les nouveaux locaux de La Belle Assiette, lors de la pendaison de crémaillère. Je connais bien Yves, on s’était rencontré il y a cinq ans à l’AG d’une autre startup, il m’a suivi dans l’aventure La Belle Assiette. Il y a beaucoup de monde, le cocktail bat son plein, il me demande si j’ai deux minutes, on s’assoit. Il me dit : J’ai rencontré un fondateur, le projet est super, c’est de la FoodTech, il y a un chef deux étoiles Michelin dans l’aventure, est-ce que ça peut t’intéresser ? Moi : Tu vas investir ? Lui : Oui. Moi : Alors évidemment ça m’intéresse.

Parenthèse. De mon point de vue l’investissement le plus facile, c’est celui dans lequel votre associé dans un autre projet a décidé d’investir. Au moment de cocher les cases de la check-list d’une due diligence, ça en coche un paquet, la plupart en fait. En gros, il n’en reste plus qu’une : vais-je aimer les fondateurs ? Mais comme lui les aime déjà, la probabilité est grande.

Il me raconte.

La startup est basée à Annecy, près de chez lui. Produits de nutrition bons pour le corps et l’esprit des sportifs outdoor, avec des goûts incomparables. Des produits mis au point par quatre passionnés de sport dont un nutritionniste sportif et un chef étoilé. Des recettes inédites produites dans les Alpes, avec des ingrédients nobles, 100% naturels et 100% bio. Des apports nutritionnels adaptés à chaque profil. Pratiques à emporter et à consommer pendant toutes les activités ou juste pour le plaisir. Une marque lifestyle qui défend les valeurs des sports Outdoor.

Outdoor Organic Nutrition. Baouw!

J’organise un skype avec Rémi, le fondateur. Il veut me faire signer un NDA, je ne veux pas. On aurait pu en rester là, mais on fait le skype quand même, durant lequel il ne me dit rien de confidentiel mais tout d’essentiel. Et j’aime Rémi. Au bout de 45 minutes, ma décision est prise, même s’il ne le sait pas encore. Ce qui m’intéresse le plus ce sont les qualités humaines des fondateurs : éthique, caractères, méthodes de travail, objectifs personnels. Je m’assure que nous serons compatibles et qu’en travaillant ensemble nous pourrons créer de la valeur au delà de mon investissement financier. C’est profondément humain.

Tout le monde se met peu à peu d’accord sur un pacte d’associés. Je vire les fonds avant l’Assemblée Générale Extraordinaire, et prends le train pour Annecy. Yves vient me chercher à la gare. On déjeune à quatre. Je suis reçu comme un ami. L’équipe des co-fondateurs est vraiment bien, sympas, expérimentés, complémentaires. Au dessert, je goûte pour la première fois Baouw, la barre de toutes les aventures sportives ! C’est super bon.

On fait une promenade au bord de l’eau, il fait froid mais il y a des sportifs partout. On se quitte à 16h, et tous les investisseurs se retrouvent à 17h chez le chef et associé Yoann Conte. C’est une maison bleue…

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… Adossée à la colline
On y vient à pied
On ne frappe pas
Ceux qui vivent là ont jeté la clé
On se retrouve ensemble
Après des années de route
Et on vient s’asseoir
Autour du repas
Tout le monde est là
A cinq heures du soir…

Les grands projets de startups, il n’y a pas qu’à San Francisco. 2017, The Year of Startups Everywhere.

Qu’il est beau, ce lac ! Une réserve d’eau incroyable, alimentée par une source sous-lacustre, une des eaux les plus propres du monde, 40 kilomètres de tour, 80 mètres de profondeur. Je n’étais pas venu depuis 20 ans. Coup de foudre.

Je ne vais pas en faire des tonnes sur Yoann. J’ai essayé un de ses plats, une simple carotte dans tous ses états…carotte_dans_tous_ses_etats

et on comprendra que Baouw! sache faire ça…

Alliance des savoir-faire du lifestyle outdoor, du marketing agroalimentaire, de la nutrition sportive, de la grande cuisine, c’est Baouw!

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L.T. Sachs est un membre gourmand mais sportif du conseil de Outdoor Organic Nutrition.

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